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市场占有率督促企业提高品牌竞争实力

编辑:福州艺韩设计有限公司   时间:2015/01/09   字号:
摘要:市场占有率督促企业提高品牌竞争实力

 品牌是企业核心竞争力的外在表现,是企业卓越的技术能力、管理能力、营销能力等因素的综合集成,是促进企业可 持续发展的重要动力。进入世界500强的企业,其产品的科技贡献率一般都超过了65%。1995年至今,累计进入“中 国最有价值品牌排行榜”的品牌总数有100多个,其中,“品牌价值”评估最高的前20名,其品牌价值中的科技含量平均 仅为47%。

  同世界知名品牌企业相比,我国企业的品牌竞争力仍有较大差距,主要表现在:

  营销能力弱

  我国很多企业在营销理论的应用和营销活动的开展方面不能适应国际竞争的需要,进入国际市场后不能 很好地克服品牌文化与本土文化的差异,因而影响了其品牌国际化的进程。此外,还有一部分产品虽然拥有知名品牌,但仍奉 行着低价竞争战略,缺少品牌企业应具有的高溢价能力(同样品质产品定价一般比同类产品高15%以上),这也透视出我国 企业营销能力上的弱势。

  创新能力低

  2013年,中国经济正处于由高速转为中速增长的增长阶段转换期,中国需要寻找新的增长动力,就是要进一步强化创新驱动发展,提高经济增长的质量和效益。要着力增强创新驱动发展新动力,加快技术创新、产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新,深化科技体制改革,推动科技和经济紧密结合,加快建设国家创新体系,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。促进创新资源高效配置和综合集成,把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。

  管理能力落后

  目前,我国大部分企业的品牌建设和管理仍然比较落后,品牌认识有待提高。多数企业将品牌战略等 同于品牌策略,缺乏相应的战略规划和制度建设,没有形成品牌战略专门化的管理队伍。在进入国际市场时,如何将在国内业 已形成的品牌优势复制到国际市场?如何确立企业在国际市场竞争中清晰的品牌形象、价值定位?目前,企业在这些方面的战 略决策能力仍有待提高,跨文化的品牌管理能力也有待增强。

  成长能力差

  品牌的国际化需要全方位、大量的资金投入,同发达国家的企业相比,我国企业在品牌建设中承受前期 大量成本投入的能力较低,影响了企业品牌核心价值发展的长期性。从品牌并购的角度来看,发达国家的企业有实力并购我国 的行业领先品牌或优势品牌,而我国企业并购发达国家的同类品牌则有较大困难,如联想并购的IBM、明基并购的西门子、 TCL并购的汤姆逊,都是亏损企业。当然,并购弱势品牌并非必然会导致失败,跨国并购能够使企业迅速获得技术、渠道等关键性资源,增强比较优势,推动其品牌国际化的进程,因此,跨国并购仍 然是提高品牌国际化成长能力的重要手段。然而,我国企业能够在多大程度上承受品牌国际化初期的亏损仍是问号。

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